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为全力推进2019年低效劣势企业清退工作，全面完成低效劣势企业清退工作任务，轻纺集团于2019年3月14日、15日先后召开六场专题会，研究部署轻纺城西、城南（含原轻纺城中）、城北、轻工城东和纺织工贸等6个托管中心的低效劣势企业清退工作。轻纺集团副总经理王华主持会议，执行董事、总经理李宝奇、副总经理顾跃等出席会议。相关部门和托管中心负责人等参加会议。

会上，对各管理中心50家低效劣势企业前期的清退工作进行了梳理，逐家分析在资产（房产）、维修基金、人员、税务等方面存在的工作难点，研究破解方案。会议就下一步如何加快工作进度和提高工作效率提出了明确要求。要求各管理中心务必强化责任意识，进一步加大低效劣势企业清退工作的推进力度，确保按照时间节点完成资产、维修基金、人员、税务、工商等各项工作及诉讼清理，提高清退工作效率。要求产业集团各部室积极配合指导各管理中心的低效劣势企业清退工作，遇到工作难点及时沟通协调，群策群力。

轻纺集团将加大对低效劣势企业清退工作的考核力度，实行“基本考核”、“力度考核”和“超强度考核”三个层次考核。要求已经完成税务注销的企业，必须在2019年6月底前完成工商注销工作；其余企业，首先要加快完成人员转移和资产过户的工作，包括清理维修基金账户和清理售房款账户。

李宝奇指出，低效劣势企业的清退工作，既是一项经济工作，更是一项政治工作，各管理中心站位要高，既要认识清退工作的现实意义，更要看到这项工作对于轻纺发展的长远好处。只有用优质资产、过硬的产品和服务，才能赢得轻纺发展的大空间。各管理中心、集团各部室既要克服工作中遇到的难点和困难，更要加快清退工作的步伐和效率，进一步强化责任意识，充分发挥主观能动性，以“协同协作、自动自发、大道至简、实干为安”的精神，超额完成2019年度低效劣势企业清退工作目标任务。