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强化业务协同，做好精细化服务

2023-09-28

9月22日下午，新工系统“职工医疗补助再救助”协同服务合作签约仪式在轻纺集团举行。新工集团副总经理陈翀、新工集团民生保障部、南京医药、机电集团、化建集团、国药百信药房等单位领导同志应邀出席签约仪式。根据新工集团党委指示精神，为将工作进一步做细做实，不断增加服务供给方，做好业务协同和精细化服务，把五个“救助”落到实处，将党的关爱送到困难职工的心坎上，轻纺集团医统中心与南京梅山医院签订了合作协议。本次签约标志着新工系统职工医疗补助再救助协同服务合作工作正式启动，双方的“协同合作”为职工医疗补助再救助工作提供了精细化服务，能够进一步解决职工群众急难愁盼的问题，为百姓办实事、办好事。今年6月，新工系统医疗补助再救助项目正式启动，目前已为15位职工减轻医疗负担，获得了困难职工和家庭的高度评价。

加强交流强化人工成本过程管理

2023-08-07

为强化企业工资总额预算、分析、清算全流程管理，增强工效联动和人事效率意识，提升企业人工成本管理水平，2023年8月3日下午，集团考核评价部组织召开了2023年半年度人工成本分析会，集团党委委员、总经济师洪薇出席，集团全资控股企业分管领导、部门负责人参加会议。考核评价部重点介绍了集团及各企业2023年上半年工效联动指标达成情况、人工成本结构和劳动效率指标现状，并对上半年集团及子企业人工成本情况进行全面的分析总结，对企业下半年工作关注重点提出了要求。同时，将集团首次开展的员工年度收入分析报告进行了分享，给企业打样，鼓励企业积极开展各层级员工年度收入分析。南京工艺、轻纺集团、梅山医院分享了本企业上半年人工成本情况，当前存在的难点及下半年工作措施。洪薇对各企业上半年人工成本和工资总额管理工作给予了充分肯定，并提出工作要求。一是要建立系统性思维。人工成本管理是人力资源管理的重要环节，企业要统筹好人员配置、绩效考核、薪酬分配等各模块工作，系统化做好企业工资总额管理。二是要不断强化效率概念。企业要把劳动效率提升作为重要目标，树立对标意识，与集团系统内企业、外部对标企业和企业本身对比，不断

南京医药召开数字化转型项目结项汇报会

2023-06-07

近日，南京医药组织召开数字化转型项目结项汇报会，南京医药领导班子成员及安永（中国）咨询专家团队参加会议。会上，安永咨询专家向与会人员汇报了前期对南京医药全流域的调研情况。近半年，安永团队对南京医药组织研讨与访谈80余场次，覆盖9家公司、32个部门、中层及以上领导参与百余人，完成包括《南京医药数字化愿景及现状分析》《南京医药数字化场景设计方案》等十余份交付材料，涉及4大业务域70+场景，输出数字化项目建设卡片40余张；未来三年将持续提供知识转移及培训，保障项目实施落地。互动交流环节，公司副总裁冯闯、李文骏、肖宏就各自分管的领域，针对流程标准化、落地路线图等方面与安永专家团队积极探讨，并表达对后续项目实施推进的期许。公司总裁张靓肯定了安永咨询团队的工作，提出数字化转型成功的必要条件是统一认知。项目的开展需要南京医药每一位成员共同努力，要培养文化理念，植入数字化转型的文化基因；要持续倾听一线人员声音，由技术支撑业务需求，实现业务与数字技术深度融合；要多论证、防冒进，脚踏实地、循序渐进，走出一条适合南京医药未来发展的数字化转型道路。

加强业财融合推进医疗板块高质量发展

2023-05-24

为推进主题教育走深走实，5月18-19日，新工集团副总经理姚兆年带领计划财务部前往南京鼓楼医院集团宿迁医院开展医疗服务板块经济运营及高质量发展调研与交流。姚兆年一行实地参观了宿迁医院相关重点科室，并与新工集团医疗服务板块所属的五家企业召开了调研座谈会。五家医疗企业领导和财务负责人围绕“经验交流、互学共鉴”汇报了近期企业的经营状况、存在的问题、解决的思路、方案和发展方向，参会各方对如何实现医院高质量发展进行了充分的交流，取得了重要共识。调研座谈会上姚兆年就医疗板块高质量发展提出四点意见：一是肯定各企业对本次调研做的认真准备，通过此次调研进一步深入了解医疗服务板块运营状况，对其发展树立了坚定的信心；二是财务部门在运营管理中起到了当家人的作用，体现了业财融合，为业务赋能。希望通过本次交流，将各医院运营管理做法和指标体系，总结提升到集团医疗服务板块层面及集团其他板块，实现制度化、流程化、规范化和标准化；三是金陵药业可结合自身的运营管理指标，阶段性进行排名激励，提升“比、学、赶、超”的竞争氛围；四是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社

新工集团召开2022年度暨2023年一季度人工成本分析会

2023-04-27

4月25日下午，集团组织召开2022年度暨2023年一季度人工成本分析会，集团总经济师洪薇出席，纳入集团工资总额管理的19家企业分管领导、部门负责人参加会议。集团考核评价部从效益联动指标、人工成本总额、人员结构、劳动效率等角度对集团2022年度和2023年一季度人工成本情况进行全面的分析总结，对企业下一步人工成本管理提出了工作要求，同时对国有企业工资内外收入监督管理规定、国有企业津贴补贴和福利管理相关规定进行了宣贯。先正电子、南二机床、机电集团、化建集团对企业人工成本情况及改进措施进行了分享分流。洪薇对企业在人工成本管理中做出的创新改变和工作亮点给予了充分肯定，她表示人工成本分析要做到常态化、精准化，集团搭建开放式学习交流平台，企业可以从人工成本管理、中长期激励、绩效管理等多方面分析总结、交流学习。她强调企业要重视人工成本分析，在管理上做提升，充分认识人工成本与经营活动的关系，通过精细化管理发挥职能作用，服务企业的发展；在合规上守边界，要读懂读透最新的政策法规，规范合理发放薪酬福利；在运营上要重视劳动效率指标，贯彻国有企业“一利五率”管理思想，充分发挥绩

深化产学研合作共促高质量发展

2023-04-18

为进一步深化产学研融合交流，助推校企合作共赢，推动产学研合作项目落地，4月14日，南京工业大学党委常委、副校长凌祥教授团队受邀前往南京化纤金羚生物基公司开展产学研合作交流，共同寻求莱赛尔生产中NMMO溶剂回收能耗优化等方案。南京化纤党委书记、董事长陈建军，副总经理、金羚生物基总经理康国培等进行了接待。凌祥教授一行首先参观了莱赛尔产线溶剂回收多效蒸发工段，公司专务张小泉为凌祥教授介绍了NMMO溶剂回收的技术要求及能耗的基本情况。参观之后，双方开展了校企合作交流会。陈建军就南京化纤战略发展与南工大校企合作成果作了重点介绍。他指出，在莱赛尔项目领域，双方发挥各自优势，拓宽合作的深度和广度，共同推进公司与南工大的技术合作，促进技术创新所需各种生产要素的有效组合，形成专业、产业相互促进、共同发展，努力实现“校企合作、产学双赢”。凌祥肯定了自校企双方战略合作协议签订以来的合作成效，此次前来交流是落实校企战略合作的具体行动，期望与公司能将合作落到实处，使更多的高校成果在企业进行产业化放大试验，共同推进科技成果产业化及市场化工作。之后，他还作了节能管理相关的专题报告

激发人才活力——南京医药职业经理人改革再“破冰”

2023-04-18

为积极推进职业经理人改革在子企业的深入开展，进一步优化干部队伍结构，南京医药下属泰州天骄有限公司、江苏华晓医药物流有限公司分别于近期开展了部分经营层岗位职业经理人市场化选聘工作。本着公平、公正、公开的原则，两家子公司分别通过相关媒体、网站对外发布了招聘公告，经过前期的资格审核和面试初选，产生复试人选。根据方案要求，市场化选聘职业经理人领导小组前往泰州公司与华晓公司开展副总经理岗位的复试工作，南京医药党委书记徐健男、供应链总监眭骏、人力资源部总经理谈永胜以及相关公司的董事长、总经理担任复试答辩评委。竞聘者围绕对竞聘岗位认知、如何理解企业“十四五”战略、任期内主要经济指标预测、达成目标措施等方面进行竞聘演讲。评委有针对性地进行提问，并根据应聘者具体表现现场评分。深化国企改革，增强活力是关键。此次职业经理人市场化选聘工作，进一步激活子公司干部队伍，为企业发展注入人才活水。下一步，南京医药将持续拓宽市场化选人用人视野，全面激发企业活力和创造力，努力开创企业高质量发展新局面。

校企携手共育良才

2023-04-10

为落实新时代产业营销队伍建设改革，创新企业营销人才培养模式，加快建设知识型、技能型、创新型营销大军，2023年4月6日下午，南京工艺与南京技师学院联合举办的“企业新型学徒制”培训班（电子商务师（中级））在公司多媒体教室举行。公司董事长、总经理汪爱清，公司党委书记赵如平，公司工会主席张宁，南京技师学院招生就业处郑燕主任，南京技师学院信息技术系汤永旸主任以及新型学徒制培训班所有学员和部分老师代表出席会议，开班仪式由公司综合管理部部长刘丽丽主持。赵如平做了开班致辞，对培训班的所有学员表达了祝贺，向南京技师学院的领导和老师表示了感谢。要求参加培训的每一位学员都要以主人翁的资态对待这次培训，要学以致用，要把所学的理论知识运用到实践中，带到工作中去，坚持学用结合，学以致用，紧密结合实际思考问题、开展工作，通过学习与实践的积累，提升潜力素质和工作水平。郑燕在致辞中介绍了学院的发展状况，表示企业新型学徒制是国家推行的利好政策，校企合作意义重大，相信企业员工可以通过本次培训能够实现专业理论和专业技能的提升。随后培训班班主任、培训班老师代表、学员代表先后作了发言。最后，汪爱清强调，

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