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改革改制

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创一流稳推进求实效

2023-05-22

5月11日上午，集团组织召开“创一流”行动双月推进会，集团副总经理王成君出席会议，开展“创一流”专项行动的南京医药、金陵药业、南京化纤、南京工艺、南二机床主要领导、部门负责人、集团相关部门负责人参加会议。集团战略部从总体年度任务完成情况、重要经营指标情况、重难点改革任务推进情况等方面，简要报告了今年以来“创一流”工作推进情况。集团2023年度“创一流”工作任务总数147项，截至4月底已完成48项，总体完成率达32.65%。南京医药、金陵药业、南京化纤、南京工艺、南二机床五家“创一流”企业围绕改革进展情况、对标指标年度完成情况、改革存在的难点问题进行了交流发言。南京医药2023年度一季度公司营收、利润总额、权益净利润和扣非后权益净利润均实现同比两位数增长，获得中国物流与采购联合会颁发“2022年中国医药供应链年度企业”称号，2022年南京市扛起“争当表率、争做示范、走在前列”三大光荣使命“先进集体&

岗位竞争齐上阵百舸争流展风采

2023-01-29

为进一步加强企业人才队伍建设，建立公开、公平、竞争的选人用人机制，2022年11月至12月，南京化纤率先从总部实施“精简编制、全体起立、竞争上岗”的人才选拔机制。此次竞争上岗，是公司党委贯彻落实国企改革三年行动、深化三项制度改革的关键一环，为企业后续提档升级奠定了坚实基础。总部始终是改革的先行区、示范区。南京化纤坚定不移推进总部机构改革，重塑功能定位，优化人员编制，量化指标考核，推行末等调整及不胜任退出机制，切实增强了总部干部职工的压力感和责任感，逐步构建定位清晰、权责明确、精干高效的总部职能体系，走好全面深化改革的“第一方阵”。竞聘分为中层正职岗位、中层副职岗位、基础岗位及其他空缺岗位等四个批次，共计93人次参加。为保障竞聘选拔的公平公正，南京化纤改革领导小组除推荐领导班子成员担任评委小组成员外，还邀请了上级主管部门领导及外部咨询公司的专业顾问担任外部专家评委。竞聘过程中，参加竞聘人员分别从自我介绍、工作经历、竞聘优势、对竞聘岗位的理解和认知、工作规划等方面展开竞聘演讲。评委小组成员分别从能力素质、专业结构、问题及不足等方面进行

集团召开民生保障工作会议

2022-12-01

11月29日下午，新工集团召开民生保障工作季度会议，各直属企业分管领导及部门负责人及集团民生部参加。会议由集团党委委员、副总经理陈翀主持。会上，各企业汇报交流了2022年全年主要工作及目标完成情况，提出了明年的重点工作思路；集团民生部从“633”，即“六个方面的成绩、三个方面不足”对前期开展的工作进行小结，并布置三项近期重点工作。陈翀充分肯定了各企业今年以来在民生保障工作上取得的成效，强调要进一步提高政治站位，确保今年工作良好收官；要深入学习贯彻好党的二十大精神，保持工作定力，多维度加强队伍培训和能力提升；认真谋划好明年重点任务，在化解疑难杂症上有新突破，在民生保障上有新作为。要切实增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，为集团发展做出新的贡献。

南京化纤推进人力资源体系改革

2022-11-08

日前，为推动人力资源体系改革取得实效，南京化纤召开人力资源体系改革推进会议，公司领导、本部（单位）负责人以及部门（单位）全体员工通过线上和线下方式参与会议。会议由南京化纤党委书记陈建军主持。会上，南京化纤党委委员、人力资源部部长张家梁宣读了《南京化纤股份有限公司岗位职级管理办法》；南京化纤总经理谌聪明宣读《南京化纤股份有限公司中层管理人员竞聘上岗方案》，并对《南京化纤股份有限公司管理岗位人员退出管理办法》进行解读。南京化纤董事长丁明国指出，南京化纤正处于转型发展的关键时期，强化人力资源体系改革是加快与市场接轨的重要改革，也是全面落实国企改革三年行动方案的重要举措。企业干部职工要适应国企改革发展带来的变化，着力炼内功，提升业务学习能力，为“改革”的顺利推进营造良好氛围。陈建军提出五点意见。一是公司的组织架构、人员编制、岗位评估等一系列的方案都经过民主科学论证，要充分认识到人力资源体系改革方案形成的战略性价值和积极意义。二是要清晰地为管理序列、专业序列人才提供不同的发展通道，强调尊重个人价值，最终实现干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的终极目标。三

新工集团四篇改革案例入选省、市国企改革三年行动典型案例集

2022-10-24

集团根据市国资委《关于报送国企改革三年行动典型案例的通知》相关要求，认真总结国企改革三年行动取得的进展和成效，积极发挥示范引领带动作用，集团及所属企业精心选题，用心撰稿，报送四篇国企改革三年行动案例，均入选省、市国资委国企改革三年行动典型案例集。集团在落细落实国企改革三年行动129项改革举措的基础上，总结改革以来在战略引领、产业布局、管控体系等方面的经验做法，形成了题为《把握战略方向点燃改革引擎建设现代国有资本投资公司》改革案例，入选省、市国企改革三年行动典型案例集，在省国资委案例汇编中，编入《在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和国资监管体制上取得明显成效》篇章中。自国企改革三年行动实施以来，集团所属企业在科技创新、市场化经营机制改革等方面多点发力，形成了一批改革案例，其中南京医药改革案例《借势“破冰”职业经理人改革激活新动能》、南京工艺改革案例《改革攻坚开新局创新赋能当尖兵》、江苏宝庆改革案例《以混促改焕生机激发品牌新动能》均入选省、市国企改革三年行动典型案例集。集团将继续深化各项改革举措，组织所属企业深入总结、系统梳理在改革中形成的经验做

规范企业运营释放“混改”活力

2022-07-21

近日，轻纺集团召开人印厂混合所有制改革“回头看”专题会。会议听取了混改企业人印公司生产经营和各项工作开展情况的专题汇报，对混改企业在公司制治理、制度建设和协议执行等方面工作进行了查审核，并对下一阶段的相关工作提出要求。会议由副总经理王华主持。人印厂混合所有制改革是轻纺集团国企改革三年行动的一项重要改革任务，人印厂虽然历史悠久，但随着经济发展和社会转型，缺乏现代企业的经营活力，市场竞争力严重不足，加上生产设备老旧，生产效率低下，在竞争日趋白热化的印刷行业中颓势日显。为改变现状，增加企业竞争力和经济效益，推动企业良性发展，在新工集团大力支持下，2020年下半年，企业稳步推进混改各项工作；经过一年的努力，2021年底顺利完成企业混改。为确保混改的合法合规，轻纺集团严格按照国资委和新工集团要求，先后制定了一系列规章制度，对混改公司的各项具体行为都作出严格规范和要求，确保混改企业在合法合规的前提下规范运营。今年初正式运行以来，职工的潜能和活力得到释放；企业克服种种不利因素，加大市场开拓力度，在存量的基础上创增量，运行情况比以往有较大改善。轻纺集团党委书记、执行董事

互查互学促提升改革攻坚重实效

2022-05-24

为了进一步巩固新工集团所属企业国企改革三年行动改革成效，加强所属企业之间的交流学习，着力提升改革质效，确保六月底国企改革三年行动全面收官，新工集团于5月20日开展所属企业互查互学活动。集团副总经理王成君、集团战略规划部及各相关部门、所属15家企业分管领导、牵头部门负责人、相关工作人员参加了活动。互查互学活动中，集团副总经理王成君要求各企业加快推进改革重难点任务，落细落实各项改革举措，确保六月底国企改革三年行动圆满收官。本次互查互学活动采取集中检查、相互交叉、相互检查的方式开展，分为座谈交流、查阅资料、问题反馈与整改三个环节，集团各部门及各企业组成检查小组，对照国企改革三年行动台账逐条逐项检查任务完成情况。参会各方在本次活动中，就改革重难点问题进行了认真探讨，对改革过程中值得相互借鉴的做法进行了沟通交流。活动结束后，各企业将根据反馈的问题清单，制定整改计划，确保各项改革任务落细落实。集团将以本次互查互学活动为契机，进一步促进所属企业相互沟通学习，在改革收官阶段，上下齐心，咬定目标，攻坚克难，确

新工集团召开不动产历史遗留问题处置工作推进会议

2022-04-01

为贯彻落实市国资委《关于推动市国资委监管企业不动产历史遗留问题处置工作的通知》文件精神，进一步推进新工集团不动产历史遗留问题的处置，3月31日下午，新工集团召开不动产历史遗留问题处置工作会议。本次会议由新工集团副总经理陆志虹主持，南京医药、机电集团、轻纺集团、化建集团、东宇集团、工艺装备、工美公司、跃进集团分管领导及部门负责人参加了会议。各产业集团就企业不动产历史遗留问题处置工作机制、目标任务、完成情况、需协调问题进行了汇报。集团资产运营部要求各产业集团仔细梳理问题，同类问题合并处理，先易后难。陆志虹要求：一是各企业要高度重视不动产历史遗留问题处置工作，将相关会议精神及时传达给领导班子；二是各企业要抓住窗口期，解决一部分不动产历史遗留问题；三是针对不动产历史遗留问题分类梳理出清单，做到“一企一策”；四是制定不动产历史遗留问题处置方案后，要组织落实，明确责任分工，做到“应办尽办，能登尽登”；五是要加大考核力度，落实考核机制。

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