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岁末年初，新工集团董事长、党委书记、总经理蒋兴宝带领集团领导及相关部门负责人到上市公司、产业集团以及其它重点企业进行工作调研，在仔细听取企业工作情况汇报的基础上，与企业一道，共同找短板、理思路、定方向、排目标，为做好2017年工作奠定基础。在金陵药业，集团领导对企业近年来的工作业绩给予了充分肯定，并指出，金陵药业要加强业务整合，统筹考虑三个医院、两个工厂及两家流通公司的发展定位；要创新主导产品的销售策略，加强市场开发；同时在“增品种”上要有新的突破，增强发展后劲。

在南京化纤，集团领导认为，过去的一年，南京化纤在环保治理、技术改造、内部管理方面成效明显，取得了良好业绩。希望企业2017年自加压力，各项经济指标能够再上新台阶。同时，要求企业在现有产品基础上做好延伸发展，加快产业结构调整步伐，围绕地区规划，积极打造新产业新业态。

在南京医药，集团领导认为，南京医药瞄准行业标准、对标先进企业，发展思路清晰、目标定位明确。同时要求企业顺应行业发展趋势，积极应对政策变化，从产业链、价值链上深度调整，认真处理好渠道与网络的关系、销售对象与客户群体的关系、批发与零售的关系、传统业务与创新业务的关系、规模化与精益化的关系，争取在新的一年更上一层楼。

在机床集团，集团领导共同分析了企业当前面临的主要问题，传统产能无法适应和满足客户的升级需求是企业的关键症结。大家认为，一方面要在订单争取、生产组织、质量提升、减本降耗上下功夫，在经营指标上有实实在在的进步；另一方面，要在资产重组、技术创新、机制创新上做文章，组织股东、经营层和行业专家进行研讨，进一步明确战略方向，争取尽快迈入良性发展轨道。

在艾德凯腾公司，集团领导对企业改制方案进行了研究，提出要把企业改制与集团主业发展和资源整合联系起来，利用改制契机，将上市公司业务资源与医药研发机构进行融合，实现智力与资本的有机嫁接，使创新资源的作用真正得到有效发挥。

在产业集团集体调研会上，集团领导指出，稳定工作是新工集团的基础保障，产业集团发挥了重要作用。下一步，产业集团要以资产管理和职工托管为定位，推动管理精细化；要实行收支分开、经营与托管分开，加强产业集团之间的互动、加强基础资料管理；要强化落实维稳责任，对一时难以解决的共性矛盾，要做好钝化和管控；对部分个性问题，尽可能地予以解决，为集团的改革发展营造和谐稳定的良好环境。 （集团办公室）