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加强风险意识 提高履职水平
2017-06-23
新工集团举办董监事职责与企业风险管控培训 为了进一步提升外派董监事的履职能力，加强对所投资企业的决策管理和风险管控，切实维护出资人的合法权益。 6月23日，新工集团举办了“外派董监事职责与风险管控”培训，集团全资、控股企业负责人及相关部门负责人、集团本部全体人员参加了培训。培训由江苏高的律师事务所创始合伙人尹悦红律师主讲。 此次培训结合集团实际，系统地对外派董监事应掌握的法律法规、专业知识及必备的履职能力、应熟悉企业风险类型和风险防范措施进行了梳理和指导。从《公司法》开题，详细讲解了有关董事会、监事会任职与职权规定，厘清了不同性质企业的董事会、监事会的议事规则、职权职责；从保护公司利益、维护股东权益的角度阐述了外派董事监事应当具备的技能及其职责；通过大量案例分析，剖析了董监事洞察和防范企业风险，加强风险管控的重点、难点和方法路径。 该培训为集团实施集中化、专业化的外派董监事管理，完善对外派董监事的培训、考核、交流机制以及重大事项报告制度，提高外派董监事的履职能力和责任意识提供了智力支持，取得了预期效果。
新工集团举办本部绩效管理培训
2017-06-21
6月21日，新工集团举办了本部绩效考核培训。集团领导及本部员工参加了培训。 根据集团"实行全员目标管理，完善集团本部考核管理制度，实现考核全员化"的目标，人力资源部牵头修订了集团本部员工绩效管理办法，完善绩效管理体系，并在一季度进行了试运行。为提高绩效管理实效，人力资源部聘请绩效管理专家针对第一季度考核试运行中存在问题进行了解读，同时从绩效管理相关理论，绩效考核的作用，绩效考核的痛点难点等方面对绩效管理做了详细讲解，对如何做好集团绩效考核工作提出了建议。绩效考核是上下级沟通界面塑造、默契度培养的核心，考核的主要目的是上下共同发现问题解决问题，推动集团组织战略目标的实现。此次培训对本部员工摆正考核心态，掌握正确的考核技能，持续不断的考核优化打下基础。 集团副总经理陆志虹在培训讲话中强调，绩效考核应以正面引导重新发现岗位价值，促进目标实现。他提出，要加强绩效考核的执行力度，与企业文化相结合，赋予职工创新动能。
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