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针对问题研讨，提升组织能力

2017-10-27

针对问题研讨，提升组织能力 ——新工投资集团“企业中高层管理干部能力提升”培训班进行第二阶段集中培训 10月中旬，南京新工投资集团“企业中高级管理干部能力提升”培训班组织了第二次集中培训，并结合各小组实地调研结果，针对第一阶段确定的课题进行了深入研讨。在第一阶段的学习中，各学习小组围绕课题进行业务经营战略策划，提出了“政策大变局下的优秀产品群创新发展路径”，“如何构建服务大健康的新型医药自由零售终端”，“提升短丝（金羚）项目产量和质量”，“互联网时代下黄金珠宝产业的供应链金融”，“突出优势，双线发力，提升企业在环境在线监测领域的市场份额”等5个课题，在随后的一个月时间内，各小组结合实际，分头到相关单位和项目现场进行了实地调研。第二阶段集中学习的两天时间内，一是对第一阶段业务经营战略策划内容进行了回顾和深入研讨，各小组选定的学习研究课题形成了基本方案；二是围绕提升组织能力，采用开放空间的形式，研讨工作中遇到的问题。这种开放空间研讨，提供了一个可以相互讨论的平台，没有人知道答案，对未知

构建和谐劳动关系注重策略灵活应对

2017-10-18

为进一步加强企业劳动用工管理，提高风险管控能力，构建和谐劳动关系，9月20日，新工集团举办了“企业变革中员工劳动关系管理实务”培训，集团全资、控股企业人力资源部门负责人和相关工作人员参加了培训。本次培训邀请了从事人力资源管理三十多年的专家、省人社厅劳动争议调解员唐坚余副教授进行授课。唐教授从“保姆式的好管家”、“成本管理家”、“优秀的心理学家”“人力资源管理的伙伴关系”四个层面详细分析了员工关系，阐述了如何从源头构建和谐的劳动关系。他还结合集团实际，用大量的案例表明，劳动关系的有效管理牵涉到人力资源管理中的方方面面：入职管理、合同签订、试用期管理、薪酬设计发放、工时制、加班、假期、社保、个税、调岗调薪、保险转移接续、工伤处理、培训管理、离职管理、保密、员工手册奖惩等相关规定，并以丰富的实战经验，阐述了劳动用工管理各种风险防范及实务操作等。参加培训的学员表示受益匪浅，将今后工作中进一步加强学习和实践，推进企业构建和谐劳动关系。

聚焦企业建设发展提升干部实战能力

2017-09-28

聚焦企业建设发展提升干部实战能力——新工集团“企业中高层管理干部能力提升”培训班开班9月8日，南京新工投资集团“企业中高层管理干部能力提升”培训班正式开班。参训学员来自“企业领导人继任者计划”后备干部、部分集团本部中层干部等共42人。市国资委党建工作处处长马卫先同志出席开班仪式，集团党委委员、副总经理吴启宁同志作开班动员讲话，对本次培训班的目的和意义做了深刻阐述，并希望学员们通过培训，在思想理论与实战能力两方面同时得以提高。本次培训班的启动，经过前期深入调研和认真筹备，创新运用“行动学习法”为主要形式，目的在于以企业业务经营管理等实际问题为研究对象，带领后备干部发现问题、分析原因，并探索解决方案，提升后备干部的科学决策能力、战略思维能力、组织领导能力和处理复杂问题的能力，促进集团及各企业管理工作不断深入和工作绩效不断提升。培训班开班之后，学员们马上进入紧张的学习与激烈的讨论中。8日、9日连续两天，42名学员分成5个组，在指导老师的引导下，边学习边运用，结合集体智慧，提出了“政策大变局下的优秀产品群创新发展路径”，“如何构建服务大健康的新型医药自由零售终端”，“提升短丝（金羚）项目产量和

加强风险意识提高履职水平

2017-06-23

新工集团举办董监事职责与企业风险管控培训为了进一步提升外派董监事的履职能力，加强对所投资企业的决策管理和风险管控，切实维护出资人的合法权益。 6月23日，新工集团举办了“外派董监事职责与风险管控”培训，集团全资、控股企业负责人及相关部门负责人、集团本部全体人员参加了培训。培训由江苏高的律师事务所创始合伙人尹悦红律师主讲。此次培训结合集团实际，系统地对外派董监事应掌握的法律法规、专业知识及必备的履职能力、应熟悉企业风险类型和风险防范措施进行了梳理和指导。从《公司法》开题，详细讲解了有关董事会、监事会任职与职权规定，厘清了不同性质企业的董事会、监事会的议事规则、职权职责；从保护公司利益、维护股东权益的角度阐述了外派董事监事应当具备的技能及其职责；通过大量案例分析，剖析了董监事洞察和防范企业风险，加强风险管控的重点、难点和方法路径。该培训为集团实施集中化、专业化的外派董监事管理，完善对外派董监事的培训、考核、交流机制以及重大事项报告制度，提高外派董监事的履职能力和责任意识提供了智力支持，取得了预期效果。

新工集团举办本部绩效管理培训

2017-06-21

6月21日，新工集团举办了本部绩效考核培训。集团领导及本部员工参加了培训。根据集团"实行全员目标管理，完善集团本部考核管理制度，实现考核全员化"的目标，人力资源部牵头修订了集团本部员工绩效管理办法，完善绩效管理体系，并在一季度进行了试运行。为提高绩效管理实效，人力资源部聘请绩效管理专家针对第一季度考核试运行中存在问题进行了解读，同时从绩效管理相关理论，绩效考核的作用，绩效考核的痛点难点等方面对绩效管理做了详细讲解，对如何做好集团绩效考核工作提出了建议。绩效考核是上下级沟通界面塑造、默契度培养的核心，考核的主要目的是上下共同发现问题解决问题，推动集团组织战略目标的实现。此次培训对本部员工摆正考核心态，掌握正确的考核技能，持续不断的考核优化打下基础。集团副总经理陆志虹在培训讲话中强调，绩效考核应以正面引导重新发现岗位价值，促进目标实现。他提出，要加强绩效考核的执行力度，与企业文化相结合，赋予职工创新动能。

南京机电职业技术学院培训项目及培训鉴定基地

2017-06-10

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集团党委举办2017年企业基层党支部书记培训班

2017-05-30

集团党委举办2017年企业基层党支部书记培训班 5月9日-10日，南京新工投资集团2017年企业基层党支部书记培训班圆满落幕，近110名来自各企业的基层党组织书记集中进行了培训。为了继续深化"两学一做"学习教育，提升基层党支部书记的履职尽责能力，新工集团对三年内新任的基层党支部书记培训进行全覆盖。集团党委委员、副总经理吴启宁同志在培训动员中对各基层党组织书记工作提出几点要求：一是要从政治高度来认识支部及支部书记的地位和作用,企业党支部是全党组织体系的重要基础之一,是党联系职工群众的桥梁和纽带,更是党率领职工群众进行经济工作的政治核心和战斗堡垒；二是从坚持党对国有企业的政治领导的高度正确认识搞好新时期企业党支部工作的重要意义，加强和规范党内政治生活，进一步强化党内监督，着力组织开展"找短补缺行动"，夯实基层党组织服务保障；三是要从自身建设入手，提升服务能力，改进工作方法，切实履职尽责当好管党治党的党支部书记培训班为期两天，邀请南京市委党校党史党建教研部孟飞副教授主讲《党支部工作实务——党支部书记应知会做》，禄口机场党委原副书记孔祥铎从实际出发，

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