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近日，集团董事长、党委书记蒋兴宝、总经理洪礼来等集团领导到轻纺、机电两家产业集团、南京化纤、机床集团等重点企业进行了密集调研走访，了解企业经营情况，研究存在问题的解决办法，推进企业发力冲刺“双过半”。

在轻纺产业集团，集团领导听取了轻纺产业集团总经理李宝奇、党委书记刘永祥的工作情况汇报。蒋兴宝董事长指出，轻纺集团维稳压力大、历史遗留问题多，企业班子团队秉承过去和良好作风，工作扎实，措施有力。他同时要求轻纺产业集团，一要坚持以人为本，做好稳定工作。对上访人员的合理诉求，能解决的尽快解决；二要把资产情况摸清楚，做到心中有数。通过合理策划，推进资产盘整收益最大化；三要加强租赁收入、投资收益管理，做到应收尽收，维护好国有资产权益。

在南京化纤，洪礼来总经理在南京化纤总经理钟树高的陪同下，到生产车间、污泥污水处理现场进行了视察，详细了解了产品生产工艺、质量技术、市场销售、环保处理等情况。调研会上，南京化纤丁明国董事长汇报了基本情况和今年以来的经营情况。蒋兴宝董事长指出，南京化纤要坚持“两条腿走路”，一方面，要立足于现有产品，优化结构，提质增效。要想方设法引入“天丝”产品，从根本上提升产品档次。要加强精细化管理，推进减本降耗，保持成本领先优势。要主动适应环保要求，进一步加大环保投入，促进绿色发展。另一方面，要着眼于长远发展，通过资本市场，以新材料为重点方向，通过产品、技术嫁接，打造新的增长极，增强企业发展能力。同时，他要求企业持续加强安全环保工作，切实做好职业卫生和劳动保护，保障职工健康安全。

在机电产业集团，集团领导听取了机电产业集团总经理、党委书记卢北宁、副总经理陆祥玉的工作情况汇报。王雪根、张建成、吴启宁、姚兆年等集团领导分别就安全生产、综合改革、资产盘整、维护稳定、财务管理等方面提出了工作要求。蒋兴宝董事长要求机电产业集团，一要加强开源节流，通过强化管理，在资产盘整上提高创收水平，在托管工作上降低管理成本；二要有效推进企业改革，对有潜力、有前景的企业，加强培育，通过经营团队持股，充分调动经营者积极性。对缺乏竞争优势，技术低、成本高、效益差的企业，要坚决清理退出；三要进一步加强资产监管，尤其对改制企业职工备用金、改制企业剥离资产等要认真梳理，监管到位，防范风险；四要继续做好安全生产和维稳工作。在安全方面，重点加强出租房的安全管理，落实租赁各方的安全责任，做好职工宿舍危旧房的加固消险，保护好职工生命财产安全；在维护方面，要以积案化解为抓手，做好信访矛盾的化解、钝化、稳控工作，为党的十九大胜利召开营造良好环境。

紧接着机电产业集团调研会后，集团领导又听取了机床集团董事长、党委书记、总经理吕晓彪、副总经理尹仁华、赵如平的经营工作情况汇报。蒋兴宝董事长指出，高端装备制造业是新工集团的核心产业板块之一，要抓住当前市场复苏的机遇，充分发挥技术优势，大力开展技术创新，推进产品向高端化发展；要进一步加强市场营销，大力开展品牌建设，提升产品质量、服务质量，增强市场竞争能力；要深入研究企业体制问题，释放发展活力，促进企业做强做优做大。