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10月20日，市国资委主任黄玉银、副主任王浩康、黄茹原及相关部门负责人，到新工集团调研主业发展工作。

新工集团董事长、党委书记、总经理蒋兴宝汇报了集团今年以来的工作情况和今后阶段发展的目标任务。今年以来，新工集团在项目投资、资本运作、组建基金、深化改革、技术创新等方面开拓进取、积极作为，主业规模不断壮大，产业结构得到优化，经营业绩持续攀升，今年1—9月份，集团全资、控股以及重点参股企业完成营业收入945.2亿元，同比增长5.9%；实现利润总额6.2亿元；完成纳税36.1亿元。其中，全资控股企业完成营业收入273.6亿元，同比增长5.7%；实现利润总额5.9亿元，同比增长7.2%。下一步，新工集团将聚焦生物医药、电子信息、高端装备制造、新能源新材料以及生产性服务业等“五大产业板块”，主动出击，抢抓机遇，投资大项目，实现新发展。

市国资委领导分别对新工集团工作提出了建议和要求。王浩康副主任指出，新工集团在推进市场化运作、加大投资力度上要大胆开拓、勇于创新：一要利用好上市公司平台，积极开展资本运作，注入优质资产；二要积极探索机床集团、东宇集团、宝庆银楼等重点企业发展路径，加强国际国内联合，促进做强做优做大；三要拓宽思路，加强新产业的培育，打造新的经济增长点；四要在人才管理、用人机制方面有所突破。黄茹原副主任指出，新工集团要抓大项目，充分发挥资源优势，以证券化思维推动投资发展；要善于通过基金化方式，或整合国资系统其他集团优势，借力促进项目投资；同时要在盘活存量资产上下功夫，在人才培养和激励机制上要改革创新。

黄玉银主任在听取汇报过程中，对新工集团的工作进行了点评，他指出，在投资方面，对参股企业要看投资回报，考量国有资本的影响力、带动力；在资源盘整方面，关键在于实现土地、人才、资金和产业的有机整合，形成市场竞争优势；在企业经营方面，要加大经营管理、专业技术人才的培养力度，对成功经营的企业要解剖分析、学习经验、总结推广。他最后指出，实现大发展是新工集团自身生存空间的需要，是促进城市产业转型升级的需要。对于下一步工作，他要求：一要把规划变成实实在在的项目，对五个产业板块，由集团领导分工牵头，进行深入研究，将集团和企业的力量聚合起来，形成责任和压力，真正让规划落地；二要提升投资能力利用率，加强投资工具的分析研究，推动上市公司抢抓有利时机开展并购重组；三要盘活存量，主动减量，同时在改革过程中扩大开放与合作；四要加强团队建设和人才培养，以“用”来带动人力资源开发，让各类人才在实践中显示自身价值。要在提高人均劳效上下功夫，集团本部在精干高效上要起带头示范作用。